Por Pablo Tiscornia, Head de Innovaci\u00f3n, Grupo RUA.<\/p>\n\n\n\n
El mundo est\u00e1 cambiando. La transformaci\u00f3n digital es un hecho del que ya no podemos escapar. Los negocios para subsistir necesitan ser disruptivos, precisan repensar sus modelos para acompa\u00f1ar las nuevas necesidades que el mercado y la coyuntura social, cultural, pol\u00edtica y hasta ambiental, ponen sobre la mesa. <\/p>\n\n\n\n
En las organizaciones de trabajo los colaboradores exigen nuevos procesos, nuevas formas de ejecutar sus tareas diarias y se enorgullecen de pertenecer a empresas innovadoras. El sistema en su conjunto posiciona a la innovaci\u00f3n no ya como una necesidad, sino como un deber ser. <\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, y a la vez muy de la mano, la tecnolog\u00eda nos acerca un mundo de posibilidades que debemos incorporar en nuestra estrategia. Pr\u00e1cticamente todas las ideas que surgen son factibles de ser realizadas gracias a la tecnolog\u00eda. Estamos presenciando un momento hist\u00f3rico que favorece que casi cualquier proyecto pueda ser llevado adelante. El abanico de alternativas se presenta como infinito. <\/p>\n\n\n\n
Muchas veces me encuentro conversando con directivos de empresas de todo tipo y tama\u00f1o, que manifiestan ganas de innovar dentro de sus organizaciones, pero no saben c\u00f3mo hacerlo. A veces por desconocimiento sobre los procesos y metodolog\u00edas que se pueden implementar, por no disponer de colaboradores destinados especialmente a investigar y desarrollar innovaci\u00f3n, o por carecer de redes con otras organizaciones fuera de sus empresas para hacerlo. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n est\u00e1n quienes le esquivan al valor que la innovaci\u00f3n puede agregarle a sus negocios, que optan por aferrarse a lo conocido, a lo establecido, a lo que de alguna u otra forma, funciona. Entonces si funciona, \u00bfpor qu\u00e9 debemos cambiarlo? <\/p>\n\n\n\n
Motivos para no innovar hay miles. La cuesti\u00f3n es preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 nos pasa que no innovamos? \u00bfQu\u00e9 nos impide hacerlo? Detectar aquellas situaciones que obstaculizan el proceso de innovaci\u00f3n en una empresa resulta clave para buscar alternativas. <\/p>\n\n\n\n
Desde la experiencia que vivimos en Coopera Innovation Hub, plataforma que creamos en #GrupoRUA para fomentar la innovaci\u00f3n, tanto dentro de las distintas unidades de negocio que conforman al grupo, como fuera del mismo, entendemos que uno de los principales motivos que impiden la innovaci\u00f3n en las empresas es que estas no siempre pueden hacerlo por s\u00ed solas. <\/p>\n\n\n\n
De ah\u00ed surge una de nuestras principales motivaciones: acercar necesidad con posibilidad. Nos gusta decir que somos un puente entre esas ideas o proyectos de alto impacto pero que no tienen la fuerza suficiente para ser ejecutadas, con quienes necesiten tomar ese valor para potenciar sus negocios. <\/p>\n\n\n\n
No hay una sola forma de innovar, no existen recetas ni f\u00f3rmulas m\u00e1gicas. Cada organizaci\u00f3n es un mundo y se maneja dentro de sus posibilidades. <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Ante estos distintos escenarios y gracias a la experiencia recogida en el acompa\u00f1amiento que realizo tanto de los proyectos incubados dentro de COOPERA, los distintos programas que ejecutamos y el aporte de las organizaciones aliadas, es que planteo lo que yo llamo \u00a8los 6 imbatibles para innovar\u00a8: <\/p>\n\n\n\n
- No intentar inventar la rueda: muchas veces confundimos innovar con la ocurrencia de una idea absolutamente nueva y nunca antes jam\u00e1s implementada por nadie. Esto no es as\u00ed. Innovar puede ser simplemente modificar un proceso de trabajo que ya no se adec\u00faa a nuestras necesidades actuales. Innovar puede hacerse incluso sin valernos de la tecnolog\u00eda. No busquemos la super ocurrencia, empecemos por cambiar lo que est\u00e1 a nuestro alcance. Pero empecemos por algo.
<\/li>- Hacer sinergias: si una empresa no puede destinar recursos para fomentar la innovaci\u00f3n in house, generar alianzas con quienes si puedan hacerlo es una gran alternativa. El proceso de innovaci\u00f3n es por naturaleza colaborativo. Necesita valerse del aporte de distintos actores para subsistir. Lo mismo pasa con las ideas o proyectos en etapas iniciales de desarrollo, si una startup no cuenta con la fuerza suficiente para despegar, puede acercarse a quien necesite de ese valor agregado para su negocio y capitalizar as\u00ed la idea original.
<\/li>- Confiar en la tecnolog\u00eda: hoy la posibilidad que nos ofrece la tecnolog\u00eda es inmensa. Y nuevamente, si no disponemos de los recursos para el desarrollo tecnol\u00f3gico dentro de la empresa, busquemos qui\u00e9n puede hacerlo. Hoy en d\u00eda existen m\u00faltiples empresas de desarrollo tambi\u00e9n conocidas como Software Boutique que se dedican a desarrollar todo tipo de tecnolog\u00edas a medida.
<\/li>- Fomentar una cultura organizacional innovadora: si una empresa quiere innovar debe empezar por incorporar a la innovaci\u00f3n como parte de su cultura de trabajo. Sus colaboradores deben vibrar a la innovaci\u00f3n, deben sentir que forman parte de una organizaci\u00f3n que piensa fuera de la caja, que est\u00e1 dispuesta a ser disruptiva en su tiempo y en su lugar. Tambi\u00e9n, deben propiciar espacios para que aquellas ideas que puedan surgir de los propios integrantes de la organizaci\u00f3n sean llevadas adelante. En otras palabras: dar lugar para que surja la magia.
<\/li>- Mirar hacia afuera: no podemos quedarnos solamente en nuestras necesidades y sus posibles soluciones. Miremos lo que hace la competencia, lo que hacen nuestros clientes. Sepamos qu\u00e9 est\u00e1n desarrollando otras startups, investiguemos qu\u00e9 necesitan determinados sectores para potenciar su productividad. El proceso de innovaci\u00f3n se nutre del aporte de distintos actores y ese camino se recorre necesariamente traspasando los l\u00edmites de lo conocido.
<\/li>- Un elefante se come de a pedacitos y un objetivo tambien: Conseguir algo depende de la divisi\u00f3n en tareas que vayas planificando.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Nuevamente, no existe una \u00fanica forma de dar lugar a la innovaci\u00f3n. Pero podemos empezar por algo. <\/p>\n\n\n\n
Desde COOPERA nos encontramos desarrollando m\u00faltiples programas que son veh\u00edculos para la innovaci\u00f3n. Nos especializamos en conectar, acompa\u00f1ar y guiar. Si sos una empresa que necesita innovar, podemos ayudarte. Si sos una startup o simplemente ten\u00e9s una idea que necesita ser acompa\u00f1ada, estamos listos para escucharte y aconsejarte de la mejor forma que entendemos. <\/p>\n\n\n\n
Apostamos a la sinergia, la colaboraci\u00f3n y la co-construcci\u00f3n como las mejores alternativas para innovar y no morir en el intento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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En las organizaciones de trabajo los colaboradores exigen nuevos procesos, nuevas formas de ejecutar sus tareas diarias y se enorgullecen de pertenecer a empresas innovadoras. El sistema en su conjunto posiciona a la innovaci\u00f3n no ya como una necesidad, sino como un deber ser. <\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, y a la vez muy de la mano, la tecnolog\u00eda nos acerca un mundo de posibilidades que debemos incorporar en nuestra estrategia. Pr\u00e1cticamente todas las ideas que surgen son factibles de ser realizadas gracias a la tecnolog\u00eda. Estamos presenciando un momento hist\u00f3rico que favorece que casi cualquier proyecto pueda ser llevado adelante. El abanico de alternativas se presenta como infinito. <\/p>\n\n\n\n
Muchas veces me encuentro conversando con directivos de empresas de todo tipo y tama\u00f1o, que manifiestan ganas de innovar dentro de sus organizaciones, pero no saben c\u00f3mo hacerlo. A veces por desconocimiento sobre los procesos y metodolog\u00edas que se pueden implementar, por no disponer de colaboradores destinados especialmente a investigar y desarrollar innovaci\u00f3n, o por carecer de redes con otras organizaciones fuera de sus empresas para hacerlo. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n est\u00e1n quienes le esquivan al valor que la innovaci\u00f3n puede agregarle a sus negocios, que optan por aferrarse a lo conocido, a lo establecido, a lo que de alguna u otra forma, funciona. Entonces si funciona, \u00bfpor qu\u00e9 debemos cambiarlo? <\/p>\n\n\n\n
Motivos para no innovar hay miles. La cuesti\u00f3n es preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 nos pasa que no innovamos? \u00bfQu\u00e9 nos impide hacerlo? Detectar aquellas situaciones que obstaculizan el proceso de innovaci\u00f3n en una empresa resulta clave para buscar alternativas. <\/p>\n\n\n\n
Desde la experiencia que vivimos en Coopera Innovation Hub, plataforma que creamos en #GrupoRUA para fomentar la innovaci\u00f3n, tanto dentro de las distintas unidades de negocio que conforman al grupo, como fuera del mismo, entendemos que uno de los principales motivos que impiden la innovaci\u00f3n en las empresas es que estas no siempre pueden hacerlo por s\u00ed solas. <\/p>\n\n\n\n
De ah\u00ed surge una de nuestras principales motivaciones: acercar necesidad con posibilidad. Nos gusta decir que somos un puente entre esas ideas o proyectos de alto impacto pero que no tienen la fuerza suficiente para ser ejecutadas, con quienes necesiten tomar ese valor para potenciar sus negocios. <\/p>\n\n\n\n
No hay una sola forma de innovar, no existen recetas ni f\u00f3rmulas m\u00e1gicas. Cada organizaci\u00f3n es un mundo y se maneja dentro de sus posibilidades. <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Ante estos distintos escenarios y gracias a la experiencia recogida en el acompa\u00f1amiento que realizo tanto de los proyectos incubados dentro de COOPERA, los distintos programas que ejecutamos y el aporte de las organizaciones aliadas, es que planteo lo que yo llamo \u00a8los 6 imbatibles para innovar\u00a8: <\/p>\n\n\n\n
- No\u00a0intentar\u00a0inventar la rueda:\u00a0muchas veces confundimos innovar con la ocurrencia de una idea absolutamente nueva y\u00a0nunca antes jam\u00e1s implementada por nadie. Esto no es as\u00ed. Innovar puede ser simplemente modificar un proceso de trabajo que ya no se adec\u00faa a nuestras necesidades actuales. Innovar puede hacerse incluso sin valernos de la tecnolog\u00eda. No busquemos la super ocurrencia, empecemos por cambiar lo que est\u00e1 a nuestro alcance. Pero empecemos por algo.\u00a0
<\/li>- Hacer sinergias:\u00a0si\u00a0una\u00a0empresa no puede destinar recursos para fomentar la innovaci\u00f3n\u00a0in\u00a0house,\u00a0generar alianzas\u00a0con quienes si puedan hacerlo\u00a0es una gran alternativa. El proceso de innovaci\u00f3n es por naturaleza colaborativo. Necesita valerse del aporte de distintos actores para subsistir. Lo mismo pasa con las ideas o proyectos en etapas iniciales de desarrollo, si\u00a0una startup\u00a0no cuenta con la fuerza suficiente para despegar,\u00a0puede acercarse\u00a0a quien\u00a0necesite de ese valor agregado para su negocio y capitalizar as\u00ed la idea original.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
<\/li>- Confiar\u00a0en la tecnolog\u00eda:\u00a0hoy la posibilidad que nos ofrece la tecnolog\u00eda es inmensa. Y nuevamente, si no disponemos\u00a0de los recursos para el desarrollo tecnol\u00f3gico dentro de\u00a0la\u00a0empresa,\u00a0busquemos\u00a0qui\u00e9n puede hacerlo. Hoy\u00a0en\u00a0d\u00eda existen m\u00faltiples empresas de desarrollo\u00a0tambi\u00e9n\u00a0conocidas como\u00a0Software Boutique\u00a0que se dedican a desarrollar todo tipo de tecnolog\u00edas\u00a0a medida.\u00a0
<\/li>- Fomentar una cultura organizacional innovadora:\u00a0si una empresa\u00a0quiere innovar debe\u00a0empezar\u00a0por incorporar a la innovaci\u00f3n como parte de\u00a0su\u00a0cultura de trabajo.\u00a0Sus\u00a0colaboradores deben vibrar a la innovaci\u00f3n, deben sentir que forman parte de una organizaci\u00f3n que piensa fuera de la caja, que est\u00e1 dispuesta a ser disruptiva en su tiempo y en su lugar. Tambi\u00e9n,\u00a0deben\u00a0propiciar espacios para que aquellas ideas que puedan surgir de los propios integrantes de\u00a0la\u00a0organizaci\u00f3n sean llevadas adelante.\u00a0En otras palabras: dar lugar para que surja la magia.\u00a0\u00a0
<\/li>- Mirar hacia afuera:\u00a0no podemos quedarnos solamente en nuestras necesidades y sus posibles soluciones.\u00a0Miremos lo que hace la competencia, lo que hacen nuestros clientes. Sepamos qu\u00e9 est\u00e1n desarrollando\u00a0otras startups, investiguemos qu\u00e9 necesitan determinados sectores para potenciar su productividad.\u00a0El proceso de innovaci\u00f3n se nutre del aporte de distintos actores\u00a0y ese camino se recorre necesariamente traspasando los l\u00edmites de lo conocido.\u00a0\u00a0
<\/li>- Un elefante se come de a pedacitos y un objetivo tambien: Conseguir algo depende de la divisi\u00f3n en tareas que vayas planificando.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Nuevamente, no existe una \u00fanica forma de dar lugar a la innovaci\u00f3n. Pero podemos empezar por algo. <\/p>\n\n\n\n
Desde COOPERA nos encontramos desarrollando m\u00faltiples programas que son veh\u00edculos para la innovaci\u00f3n. Nos especializamos en conectar, acompa\u00f1ar y guiar. Si sos una empresa que necesita innovar, podemos ayudarte. Si sos una startup o simplemente ten\u00e9s una idea que necesita ser acompa\u00f1ada, estamos listos para escucharte y aconsejarte de la mejor forma que entendemos. <\/p>\n\n\n\n
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